為及時(shí)將農(nóng)發(fā)公司三夏工作動(dòng)員會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到位，5月18日，濱淮分公司召開三夏動(dòng)員會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)李德利、陳海軍、鄧權(quán)才出席會(huì)議。
會(huì)上，農(nóng)業(yè)中心主任張德權(quán)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)階段重點(diǎn)工作作了技術(shù)指導(dǎo)。
副總經(jīng)理陳海軍圍繞安全生產(chǎn)和農(nóng)機(jī)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了布置要求。副總經(jīng)理鄧權(quán)才強(qiáng)調(diào)所有管理人員要強(qiáng)化執(zhí)行力,就三麥?zhǔn)崭钆c水稻栽插管理工作進(jìn)行了具體要求。總經(jīng)理李德利對(duì)今年三夏“1+2”主線目標(biāo)進(jìn)行了再明確。今年三夏由于受疫情影響及大麥種植面積比往年增加等因素影響，“三夏”時(shí)間線將拉長(zhǎng)，安全生產(chǎn)面臨新挑戰(zhàn)。今年“三夏”是全墾區(qū)沖擊“百億農(nóng)發(fā)”的第一場(chǎng)大“戰(zhàn)役”，面對(duì)新“三夏”，李德利強(qiáng)調(diào)要從六個(gè)方面取得新突破。一是新在“轉(zhuǎn)”上，轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，工作要反復(fù)抓，抓反復(fù)；二是新在“快”上，下好先手棋，措施落實(shí)效率要高，按時(shí)完成收割、栽插等工作；三是新在“調(diào)”上，要在謀劃上把握主動(dòng)，調(diào)活機(jī)制，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)；四是新在“精”上，優(yōu)化水稻種植方式，在秧苗素質(zhì)和平整土地上下功夫，加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系建設(shè)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新推動(dòng)全面創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把關(guān)作用，確保質(zhì)量安全控制體系建設(shè)數(shù)據(jù)錄入口徑，與財(cái)務(wù)核算口徑一致；五是新在“銷”上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向銷產(chǎn)品，打出武育粳3號(hào)訂單生產(chǎn)新天地，做好拓展基地糧食外銷，完成農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)既定目標(biāo)；六是新在“�！鄙希０踩�，保質(zhì)量，保方向，將“三夏”工作與黨建品牌創(chuàng)建相結(jié)合，融入到創(chuàng)典型、創(chuàng)特色、創(chuàng)品牌“三創(chuàng)”工作中。
分公司各生產(chǎn)區(qū)主任，農(nóng)業(yè)中心、農(nóng)水中心、大華種業(yè)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)負(fù)責(zé)人，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
