近日，濱淮農(nóng)場有限公司加油站黨支部榮獲江蘇省農(nóng)墾集團黨建工作“創(chuàng)典型、創(chuàng)品牌、創(chuàng)特色”案例二等獎。

近兩年來，加油站黨支部緊扣農(nóng)場公司黨委“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略目標，突出發(fā)展高質(zhì)量，自覺肩負黨建工作新使命，不斷推進“黨建+”和黨建品牌創(chuàng)建，以黨建引領(lǐng)開展各項工作，以誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以“三會一課”等規(guī)定、自選、創(chuàng)新動作為載體，不斷推進支部黨建工作規(guī)范化、信息化、制度化，形成了支部黨建“八個一”品牌。

獲獎案例:

“八個一”小品牌  彰顯大效應(yīng)

--濱淮農(nóng)場有限公司加油站黨支部

近兩年來，加油站黨支部緊扣農(nóng)場公司黨委“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略目標，突出發(fā)展高質(zhì)量，自覺肩負黨建工作新使命，按照農(nóng)場公司黨委“三好三樹”黨建品牌創(chuàng)建提升方案及“一支部一品牌”要求，結(jié)合實際，以“三創(chuàng)”為目標，以誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)為抓手，以“三會一課”等規(guī)定、自選、創(chuàng)新動作為載體，不斷推進支部黨建工作規(guī)范化、信息化、制度化。形成了支部黨建“八個一”品牌。一、創(chuàng)建背景習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會議上強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢�？倳�記的重要講話明確了國有企業(yè)黨建工作的重要性、緊迫性和責(zé)任感。為貫徹落實集團黨委關(guān)于開展“三創(chuàng)”活動及集團主要領(lǐng)導(dǎo)對濱淮黨建工作提出打造一個“鹽阜地區(qū)黨建品牌”的明確要求。農(nóng)場公司黨委實施了三年黨建品牌創(chuàng)建活動與提升工作方案，對支部“三創(chuàng)”活動明確了具體要求。加油站5名在職員工都是黨員，基礎(chǔ)條件好、工作熱情高，面對油品市場競爭，模范帶頭作用充分顯現(xiàn)，自身需求打造一塊黨建的“金”字品牌。二、具體做法我們圍繞“八個一”品牌創(chuàng)建目標，與每個黨員簽訂創(chuàng)建承諾書，實行“兩公開一承諾”制度，即公開黨員責(zé)任、公開聯(lián)系電話，簽訂安全誠信服務(wù)、打造“金”字品牌承諾書。具體做法為：一枚黨徽亮身份。堅持從支部書記到黨員佩戴黨徽亮身份上崗服務(wù)，做到15字要求：亮身份、樹形象、贏客戶、準計量、保品質(zhì)。讓黨徽在胸前閃耀，油槍在手中、服務(wù)在心中。一個平臺“汽車+油”聚人氣。我們創(chuàng)新服務(wù)機制，建立互聯(lián)網(wǎng)“汽車+油”俱樂部平臺，會員增加到496人微信網(wǎng)絡(luò)群，有效提升了加油站區(qū)域的話語權(quán)，擴大了油站銷售量。每日堅持做好“汽車+油”俱樂部維護管理，還通過此平臺普及油料知識，傳播油品信息，弘揚社會正能量。一周一次安全例會。作為重點安全消防單位，每周雷打不動召開一次安全例會，對前一周安全進行小結(jié)分析、自檢與防控，始終做到日日防、周周講，多年安全零隱患、零容忍、零事故。同時，每年開展一次安全演練和崗位安全培訓(xùn)，提高崗位安全技能，達到持證上崗。一月主題日活動。堅持每月26日為黨員主題日活動，在學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記新思想、貫徹黨委部署要求的同時，開展服務(wù)質(zhì)量競賽、看誰客戶多，開展黨員交心、交流活動，對服務(wù)效果進行“回頭看”，取長補短，確保加油站運行在“快車道上”。一月“促銷”回饋客戶。為擴大客源、提升誠信、油品信譽度，每月選擇一個話題開展一天降價促銷大優(yōu)惠活動，既增加客戶，又贏得信譽。一季度經(jīng)營“會診”。堅持從實績中找出薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，對如何實現(xiàn)效益最大化、與客戶間“合作共贏”，在服務(wù)上精益求精，激發(fā)全站黨員能量，在油品質(zhì)量上貫徹“油品如人品”的理念，精準施策，共同呼喚我們的品牌語：為美好生活——加油！一季度“三會一課”不間斷。堅持做好支部黨建基礎(chǔ)規(guī)定動作，支部8名黨員， 5名在職。針對黨員少、好集中等特點，做到確�！叭龝�一課”不減少，確保黨員不缺席，確�；�礎(chǔ)資料臺帳不缺失，確�；顒右�求不打折扣。始終保持支部是面旗，黨員是盞燈，旗一舉、燈一亮，黨徽及“五特”品牌就在濱淮加油站閃閃發(fā)光。一年一次滿意度調(diào)查測評。堅守誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的根本。為贏得客戶滿意與放心，堅持做好年度客戶滿意度調(diào)查，采取問卷與電話溝通相結(jié)合，征求服務(wù)意見建議11條，通過此舉，及時掌握了自身的不足，有利于及時改進，提升管理服務(wù)水平。三、主要成效近兩年，我們以創(chuàng)建支部“八個一”黨建品牌為引領(lǐng)，夯實基層黨建基礎(chǔ)，特別是全站呈現(xiàn)出重抓黨建工作意識增強，抓黨建、強基礎(chǔ)、重落實已形成自覺行動，黨建引領(lǐng)與服務(wù)經(jīng)營深度融合貫通，“八個一”品牌的影響力、輻射力在我站所處226省道濱海北段至濱海工業(yè)園區(qū)特別叫響，贏得了“回頭客”，經(jīng)濟效益不斷攀升。主要表現(xiàn)在“五個彰顯”：一是支部“兩個”作用得到彰顯。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用顯著增強。8名黨員(3名退休黨員)緊密團結(jié)得就像一家人。一年365天從沒有停業(yè)休息日。黨支部書記兼站長也是“校長兼校工”，堅持每天代班、值班；會計白天手持油槍，晚上加班記帳，每天加油量、效益一目了然。5名黨員就像五顆星，始終讓黨徽在小油站閃耀光芒。二是經(jīng)營效益得到彰顯。在面對私營加油站“夾擊”、及油價不穩(wěn)的激烈競爭中，能站穩(wěn)腳跟、取得效益，靠的就是“五特”品牌的韌勁和堡壘作用。近兩年經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，2018年實現(xiàn)凈利潤128.9萬元，2019年在停業(yè)80天改造標準罐的情況下，實現(xiàn)凈利潤174萬元。三是“八個一”品牌效應(yīng)得到彰顯。重在服務(wù)的“小中見大”上做文章。如：全天候加油服務(wù)承諾；對客戶有求必應(yīng)，微小到指路找人和供水充電，大到幫助客戶小件代轉(zhuǎn)代存、郵寄發(fā)票，做到能辦即辦，把服務(wù)做到極致，靠“五特”品牌打動了每一位客戶。濱海工業(yè)園區(qū)離加油站近5公里路程，但政府車輛還是到我站加油。達到了于細微處見精神。四是安全管理到位得到彰顯。筑牢安全管理防線，落實5名員工黨員就是5名安全員工作責(zé)任，時刻不忘安全管理第一，鑄就了多年如一日安全零隱患、零事故。五是支部黨建常態(tài)化得到彰顯。堅持黨建工作和黨建品牌創(chuàng)建規(guī)定、自選、創(chuàng)新動作不間斷，展現(xiàn)了支部黨員人數(shù)少的活力、能力、影響力，始終牢記：我們的第一身份都是共產(chǎn)黨員，加油站沒有普通員工。加油站黨建“三創(chuàng)”得到了農(nóng)場公司黨委的肯定，支部連年被農(nóng)場公司黨委授予“基層先進黨組織”稱號，支部書記連年被評為“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。以創(chuàng)建“五特”品牌作為加油站全體黨員的根本遵循，“為美好生活—加油！”展示了5名黨員始終踐行“五個特別”。這就是濱淮農(nóng)場加油站黨支部的品牌特色。